如何让流水线上的普通操作工，成长为能攻关、敢创新、可参与制定标准的技术骨干？如何让“被动干活”的劳动者，转变为“主动钻研”的产业工匠？南城县用一套全链条技能人才机制给出了答案。紧扣电子信息、中医药、装备制造等主导产业的升级需求，该县系统重构了技能人才培育、成长、激励体系，着力破解技工“成长慢、留不住、提不高”的共性难题。如今，越来越多一线工人正实现从“工”到“匠”的跨越，为新质生产力发展筑牢人才根基。

守初心：老匠传艺立标杆

走进建昌帮药业标准化炮制车间，省级非遗代表性传承人崔家泉正展示“刀尖上的功夫”。他凝神定气、手腕沉稳旋动，随着刀刃起落，白芍被均匀片开，切出的饮片薄如蝉翼、厚薄均等，误差严格控制在0.1毫米以内。

入行十余年，崔家泉扎根中药炮制一线，耐得住枯燥，守得住初心。早年工艺落后、资料匮乏，不少建昌帮古法技艺濒临失传。为留住千年药工技艺，他走遍赣东各地寻访资深老药工，潜心查阅古方典籍，亲手复原失传的特色炮制工具80余种，整理归档珍稀饮片标本300余种。同时，他牵头参与制定6项省级行业标准，拿下5项技术专利，从一名普通基层药工，成长为赣抚工匠、非遗技艺核心传承人。

“匠心没有捷径，唯有日日打磨、久久为功。”在崔家泉看来，新时代的工匠精神，不仅要把手艺练精，更要把技艺传好、把产业做强。他常年驻守实训基地，手把手带徒传艺，先后培育出20余名技术骨干，成为南城产业工人潜心钻研、精益求精的鲜活标杆。

搭平台：青工成长有路径

过去，县域企业的技工培养多依赖“自发摸索、零散带教”，青年工人成长周期长、技能不成体系，难以匹配产业快速升级的节奏。针对这一痛点，南城县创新实施“匠苗计划”，推行“园区办校、链上建专业”的产教融合模式，搭建起校企共育、岗位实训、定向就业的全链条育才体系，让青年工人“进厂即实训、在岗即成才”。

在江西姚氏教育装备集团，青年设计技工罗凯的成长轨迹，是南城校具产业链系统化育才的生动缩影。刚入职时，罗凯还只是一名普通装配操作工，面对智能课桌椅的三维建模、结构优化、模块化设计等新工艺，他一度束手无策，图纸转化落地频频出错，新品试制返修率居高不下。

得益于全县“匠苗计划”的落地与企业“1+N”师带徒机制的推行，企业技能工作室资深工程师李健与罗凯结成帮扶师徒，从结构制图、新材料应用到人机工学设计，逐项手把手教学。与此同时，校具产业园配套实训基地同步开设产品设计、数控工艺等“点单式”专项课程，并依托校企共建的研发实验室开展实操练兵。罗凯日复一日扎根钻研，短短两年，他便熟练掌握了智能公寓床、可升降课桌椅的全套研发设计工艺，能够独立完成产品结构改良与新工艺落地。

依托常态化技能练兵与平台赋能，罗凯站上了抚州市“天工杯”首届校具行业职工职业技能竞赛的舞台，一举夺得公寓床设计项目全市一等奖，获评市级技能能手，入选南城县青年技能人才储备库。如今，他已成长为企业新品研发骨干，多项自主改良设计投入量产。

系统化培育、链条式赋能，让越来越多像罗凯一样的年轻工人告别“盲目摸索”，实现快速成长。目前，全县已建成7个校企融合人才培训基地、18个市级以上技能工作室，累计定向培育技能人才263名、孵化青年技工1000余人，形成了“产业育人才、人才兴产业”的良性循环。

强激励：平凡岗位能出彩

有平台育才，更要有机制留才。针对以往技能人才“干多干少一个样、技高技低一个样”的痛点，南城县彻底打通技能人才薪酬、职称、荣誉、晋升全通道，让技术“值钱”、工匠“吃香”、奋斗“受益”，极大激发了产业工人的内生动力。

江西同善堂中药饮片有限公司青年药工温毅闽，正是这一正向激励体系下成长起来的优秀代表。刚入职时，他还只是炮制车间一名普通操作工，日复一日重复着净制、切制、炮炙等工序，一度觉得工作琐碎枯燥，看不到发展前景。

转机来自南城技能人才激励机制的持续完善。企业全面推行技能等级与薪酬直接挂钩制度：技能等级每提升一级，岗位津贴同步上调，并开通高技能人才职称评定、评优评先绿色通道。看得见的晋升通道、摸得着的薪资红利、受尊重的社会地位，彻底打消了温毅闽的职业迷茫。

从此，他沉下心来扎根岗位、潜心学艺，跟随老药工刘香保深耕建昌帮古法炮制技艺，日复一日苦练刀功、精进工艺，主动参与各级技能大赛和技术革新。凭借脚踏实地的坚守与持之以恒的钻研，温毅闽先后斩获江西省“天工杯”中药炮制大赛第一名、获评“天工杯工匠”，并荣获全国五一劳动奖章，完成了从普通一线操作工到行业顶尖技能人才的华丽“蝶变”。

正向激励之下，越来越多的产业工人凭技能涨收入、靠本事获荣誉。钻研、苦练、实干，正成为南城产业一线的新风正气。目前，该县高技能人才总量达2660名，他们扎根产业一线，以精湛技艺支撑产业升级，以工匠精神赋能高质量发展。